case study

im Bereich IT Transformation

Effizienzsteigerung von Portfolio Management und IT Planung

Die Herausforderung

Ein Telekommunikationskonzern hat hohe Anforderungen an Dynamik in Service, Produkten und Tarifen am Markt. Entsprechend hoch sind die Anfragen für Produkt – / Tarifänderungen oder neue Launchs an die IT und das Anforderungsmanagement überlastet. Lieferungen können dem Business nicht in gewünschter Zeit und Umfang übermittelt werden. Es bedarf eines neuen Prozesses und Regelwerkes, der sowohl die IT wie auch die Business Interessen und Möglichkeiten berücksichtigt.

Was haben wir gemacht

  • Definition Budget- und Planungsprozess
  • Roadmap Planung für ein Geschäftsjahr für alle Produkt- und Infrastrukturprojekte
  • Schnittstellen-Optimierung zwischen IT und Business

Was wir erzielt haben

  • Reduktion des Planungszyklus um 50%
  • Einführung eines effizienteren Budget-und Entscheidungs-Prozesses
  • Optimierung des IT Ressourcen- / Kapazitäten-Managements durch Forecasting
  • Transparenz zum Status jedes Projektes inkl. der Projekte in Analysephase
  • Optimierte Kommunikation und Verständnis zwischen Business und IT

Zwischen IT und Business muss nicht nur die Sprache stimmen

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