case study
im Bereich CIO Advisory
Einführung von agilen Projektmanagement Methoden
Die Herausforderung
Das Privatkundengeschäft des Telekommunikationskonzerns hatte zur Anforderung, schneller und in kürzeren Zyklen (unabhängig von Release Zyklen) Anforderungen entwickelt zu bekommen. Daher wurden agile Projekt Managementmethoden eingeführt.
Was haben wir gemacht
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Umstellung der Projektmanagement-Methodologie auf agile Methoden
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Support bei der Transformationsplanung und Durchführung
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Betreuung der ersten PilotprojekteKommunikation des Ansatzes und Sicherstellung der Schulungen und Trainings
Was wir erzielt haben
- Reduktion der Time 2 Market um 50% bei zwei Pilotprojekten
- Erhöhte Transparenz während des Entwicklungsprozesses
- Reduktion komplexer Abstimmungsprozesse durch integriertes Team
Um agil „liefern zu können“, muss die Agilität in allen betreffenden Organisationseinheiten umgesetzt werden
